Jean Cassegrain 身上有一種務實且節奏明快的特質。

作為 Longchamp 創辦人的孫子也是第三代傳人 —— Jean Cassegrain 承載著品牌近 80 年的深厚歷史底蘊 。自 1948 年創立以來，這家家族企業從皮革煙斗起家，一步步演變成今日全球知名的精品標籤 。今日的 Jean 是品牌的守護者，是引領 Longchamp 走向未來、從皮件品牌轉型為全方位生活風格品牌的核心推手 。

在 2026 年這個堪稱里程碑的年份，他帶領品牌在米蘭設計週與設計師 Patrick Jouin 推出了讓人耳目一新的 DROP 桌款與 OLO 座椅系列 。那天我與他坐在台北 101 旗艦店這處宛如「巴黎公寓」的溫馨空間中，Jean 分享了他如何在大膽創新與家族傳統間尋求那份絕非容易的「平衡」 。

【現場對話】

EO（EVERYDAY OBJECT 總編輯 Eric Chiu，以下簡稱 EO）：我們非常期待這次在米蘭設計週推出的 DROP 桌款與 OLO 座椅系列！看到那盞用標誌性皮革打造的燈具，真的很酷 。既然現在用到了旋壓鋼（spun steel）與手澆琺瑯釉（hand-poured enamel glazes）等新材質，這是否代表 Longchamp 正在擴展對「工藝」的定義 ？而設計一顆包包與一件傢俱，在設計邏輯上最大的差異是什麼？

Jean Cassegrain（以下簡稱 Jean）：（他笑著反問我）你今年會去米蘭嗎？真希望你能親眼看見。
 
事實上，設計包包與其他物件之間，並沒有那麼大的差異。我認為關鍵在於「形式與功能」之間的平衡。有些人設計東西只看外觀，做出來的東西卻不具備功能性、無法支撐使用者的需求，這並不是一件好事。你必須在美感與功能性之間取得平衡。

這正是我們設計產品的核心準則：創造出新穎、原創且令人興奮的產品，但同時必須好用。合作的設計師 Patrick Jouin 也有相同的思維，本質上它們都是你每天會用到的東西。唯一的差異是材質：我們習慣處理皮革、帆布等柔軟材質，而 Patrick 更多是處理木頭、金屬等硬質材料，這是一種「軟與硬」的對照。

EO：從物件延伸到空間體驗，Longchamp 近年的空間感覺越來越像一間溫馨時髦的「巴黎公寓」 。隨著傢俱聯名的推出，感覺 Longchamp 正一步步走進消費者的家。將品牌從配件擴張到「全方位生活風格」，是您目前的戰略核心嗎 ？

Jean： 的確，我們投入了大量精力設計空間。我們擁有約十人的建築部門，負責全球門市設計，包含台北 101 店。這間店反映了我們想投射的形象：它更像公寓而非一般的零售店，強調色彩、簡潔線條與溫暖、正向的能量。

這驅動我們開拓不同領域，像是燈具，或是去年的 Longchamp Café。我們甚至在上海開了 La Maison de Famille（瓏驤之家），我與我妹妹完全撇開商業考量，將它設計成一間包含廚房、書房的真正的「家」。此外還有紐約 Soho 店與英國設計師 Thomas Heatherwick 的合作，那也是非常壯觀的嘗試。雖然身為家族企業必須排定優先順序，但我確定我們正往生活風格的方向邁進。

EO：既然談到品牌演化，恭喜你們拿下 B Corp 認證 ！對於一個有近 80 年歷史的家族企業，這個現代標準是有「改變」了你們的運作方式，還是它只是「證明」了 Cassegrain 家族四代人一直以來在做的事 ？

Jean： 老實說，它並沒有徹底改變我們，但它為我們帶來兩件事。第一，它給了我們一個「框架」，作為獨立企業，擁有參考點非常重要，這能幫我們專注於關鍵環節。第二，它讓我們做更多紀錄。你不僅要表現得永續，還必須記錄並證明給消費者看。消費者雖然信任我們，但若能系統性地提供證明，大家會更安心。

EO：我們很認同你們品牌宣言中的一句話：「設計出旨在被穿戴、被修復、並得以傳承的作品」 。但在時尚界，鼓勵「修復」而非「買新包」似乎違背商業邏輯 。身為 CEO，您如何平衡永續與商業成長 ？

Jean： 為了讓人買更多而做出很快就壞掉的產品，那是短視近利的。如果消費者對品質不滿意，他們根本不會再回來。長期來看，我們的目標是與客戶建立「信任」，而信任建立在耐用性上。這非常像「陰與陽」的哲學，商業與永續能以和諧的方式連結。我們很開心看到你持續享受舊包，如果需要修復，我們樂意服務，這一切都依照你自己的節奏進行。

EO：翻閱 2024 年的 CSR 報告，我們被 Ride 4 Good（一項鼓勵員工參與公益的內部平台） 或馬達加斯加的 ANAKA 計畫（支持當地弱勢群體的社會參與計畫）吸引 。這些行動未必能立刻帶來財務回報，您希望藉此培養出什麼樣的企業文化 ？

Jean： 事實上，這些計畫不只是沒有立即回報，而是完全沒有財務回報，甚至還有額外花費。但這純粹是為了支持社群，這無關銷售，而是關於成為一個「好的企業公民」。我們內部的反應非常正面，例如 Ride 4 Good 計畫有一個平台，員工可以選擇捐款或投入時間給他們屬意的組織，而公司會同步捐出對等的金額，我也參與其中。

EO：特別是在亞洲，許多年輕消費者將擁有 Le Pliage 視為一種「毫不費力的酷」 。品牌做對了什麼，讓你們能如此自然地跨越世代鴻溝 ？

Jean： 這是一場「無意識的努力」。品牌從 1948 年的皮革煙斗起家，那時年輕男人覺得抽煙斗很酷，我們只是延續了那種適應力。重點不是刻意變酷，一旦你開始刻意針對 14 或 16 歲年輕人做些什麼，你反而會失去他們，因為他們感覺出來。

EO：創意總監 Sophie Delafontaine 總是能捕捉到那種自由的巴黎精神——也就是「生活之悅」（joie de vivre） 。在數位化的世界裡，您希望人們拿起包包時，能感受到什麼樣的情緒價值 ？

Jean： 這個品牌的主軸就是樂觀、積極與豐富色彩。許多歐洲品牌偏向深沉、冰冷且嚴肅，但我們明亮且正面。在現今世界局勢不那麼快樂的情況下，消費者會喜歡一個用積極方式與他們對話的品牌。

EO：在帶領品牌走向未來時，您怎麼在「大膽創新」與「堅守傳承」之間找到平衡？兩者有衝突嗎 ？

Jean： 並不衝突，因為品牌的本質就是「帶來新事物」，如果不創新才是背叛傳承。創造「新經典」非常困難，需要一點運氣。我們的策略就是持續嘗試，我們犯過很多錯，但重點是持續嘗試。這是我父親留下來的思維：多嘗試新點子。

EO：最後一個問題：撇開自家產品不談，在您的口袋或行李箱裡，哪一件「日常物件」（everyday object）是您絕對不能沒有的 ？

Jean： 慢跑鞋，我出差到每個城市都會跑步。另外還有我最常穿著的白色襯衫。

後記

在訪問尾聲，Jean Cassegrain 提到他至今仍維持在造訪的每個城市慢跑的習慣。這種高效且充滿紀律的生活方式，似乎正解釋了 Longchamp 為何能在近 80 年的洪流中保持那份「毫不費力的酷」。

對 Jean 而言，永續與成長就像他口中的「陰陽」：它們並非對立，而是相輔相成。無論是與設計師 Patrick Jouin 的家具實驗，還是默默堅持的 CSR 計畫，這些都根植於他父親所傳承下的「不斷嘗試」的精神。當一個品牌不再害怕犯錯，它所創造出的，便不再僅是一個配件或是單品，而是一種跨越國界、讓人感到舒適且快樂的生活態度。

Photography by Yi Hsu